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CONTROLLO DI GESTIONE
Negli ultimi anni è emerso con sempre maggior forza il concetto di “corretta gestione aziendale” espresso praticamente da parte di tutte le componenti sociali; la collettività ha infatti interesse all’ottenimento di buoni risultati economici e finanziari a livello delle singole componenti per poter beneficiare nel suo insieme di “benessere duraturo nel tempo”.
In stretta correlazione al manifestarsi di queste esigenze sono state varate alcune disposizioni (ad esempio: “Basilea 2”, “D.L. 231/01 – Responsabilità delle aziende”) per definire regole di comportamento su queste importanti tematiche.
Tutto va quindi nella direzione di:
- fare tutto il possibile per conseguire positivi risultati aziendali.
- soddisfare la sempre più sentita esigenza di tenere sotto controllo tutto ciò di cui si è, o si può essere tenuti, direttamente responsabili.
A tal fine l’azienda deve adottare un modello di organizzazione, gestione e controllo basato su un’organizzazione finalizzata alla prevenzione di situazioni rischiose per la continuità aziendale.
Il Controllo di Gestione è lo strumento idoneo al conseguimento di questo obiettivo di una nuova cultura d’impresa, nella quale i principi di affidabilità e responsabilità diventano condizioni essenziali per garantire all’impresa solidità e continuità nel tempo.
Gli “attrezzi del mestiere” sono:
- budget economico - finanziario: consente di fissare gli obiettivi aziendali di cui i gestori delle varie funzioni sono responsabili, e di simulare preventivamente il risultato aziendale determinato dall’ottenimento dei ricavi e dei costi in funzione delle varie ipotesi di lavoro. “Strada facendo” si verifica se l’andamento aziendale è in linea con gli obiettivi prefissati e si attivano gli eventuali correttivi.
- controllo costi: tramite l’attendibilità della loro quantificazione (Centri di costo, criteri di ripartizione) si perviene alla determinazione di corretti prezzi di vendita.
Il vantaggio ottenibile è una elevata qualità della gestione, che consente sia di migliorare le prestazioni dell’organizzazione aziendale, sia di diminuire “l’ansia del risultato”, spesso presente quando ci si concentra sulle vendite e non si agisce sul controllo dei costi.
